原標(biāo)題:連年虧損也不同意關(guān)掉口罩廠這位老板說:救人的東西必須保留

深中海員工在加緊生產(chǎn)口罩。

鄧美生介紹他設(shè)計(jì)的防傳染口罩。

位于坪山區(qū)的深中海醫(yī)療用品(深圳)有限公司。

鄧美生獲坪山區(qū)頒發(fā)“家國(guó)情懷抗疫先鋒”稱號(hào)。

晶報(bào)2020年03月11日訊“這證明了我的堅(jiān)持是值得的!”新冠肺炎疫情發(fā)生后,口罩等防疫物資需求量大增,深圳市坪山區(qū)一家企業(yè)不顧連年虧損,堅(jiān)持保留下來的口罩生產(chǎn)線派上了大用場(chǎng)。企業(yè)負(fù)責(zé)人鄧美生當(dāng)即決定,不計(jì)成本全力生產(chǎn)口罩,支持防疫物資的市場(chǎng)供應(yīng)。

連年虧損也堅(jiān)持保留口罩生產(chǎn)線

“大眾需要的就必須保留!”經(jīng)歷過2003年“非典”的AOK集團(tuán)董事長(zhǎng)鄧美生,一直對(duì)口罩情有獨(dú)鐘。在他的辦公室可以看到,書柜和桌子上擺放著顏色不一的各式口罩。深中海醫(yī)療用品(深圳)有限公司(以下簡(jiǎn)稱:深中海公司)是AOK集團(tuán)的三家子公司之一,為深圳市坪山區(qū)一家生產(chǎn)口罩和防護(hù)服等防疫物資的企業(yè)。

1988年,鄧美生來到深圳坪山,籌備辦廠。1992年起,他在當(dāng)?shù)亻_設(shè)了嬰兒車生產(chǎn)廠。2011年,他又在當(dāng)?shù)亻_設(shè)口罩廠。說起為什么會(huì)開設(shè)生產(chǎn)口罩的工廠,鄧美生告訴記者,那是因?yàn)樵诜堑涞臅r(shí)候,他的一位美國(guó)朋友建議他設(shè)計(jì)和生產(chǎn)一些專門供呼吸道傳染病患者佩戴的口罩。

“這種新型口罩,我們很快設(shè)計(jì)出來了,后來還拿到了國(guó)家專利?？墒?并沒有口罩廠愿意生產(chǎn)它。2011年開始,我們就自己生產(chǎn)。因?yàn)槲覀冇心＞邚S,所以生產(chǎn)這個(gè)挺容易的。”說完,鄧美生還向記者展示了由他參與設(shè)計(jì)的防傳染口罩,只見口罩上有外接的呼吸袋和用于連接氧氣瓶的導(dǎo)管接口,“佩戴這種口罩,可以減輕呼吸道傳染病患者的呼吸困難,也可以避免傳染給醫(yī)護(hù)人員和家屬?！?/p>

“我一直認(rèn)為,口罩是能夠救人救命的重要物資,救人的東西就有必要保留,而且相信遲早有一天社會(huì)會(huì)需要它,所以就堅(jiān)持做這件事。之前我并沒有預(yù)計(jì)到會(huì)遇到這次疫情,但是疫情到來時(shí)它們卻派上用場(chǎng)了,這證明了我的堅(jiān)持是值得的!”鄧美生告訴記者,此前許多人建議他把這個(gè)連年虧損的口罩廠停了,但是他堅(jiān)決不同意,堅(jiān)持要求集團(tuán)繼續(xù)研發(fā)和生產(chǎn)。

可是,公司長(zhǎng)期不贏利就很難持續(xù)下去,那AOK集團(tuán)到底靠什么賺錢呢?“我們集團(tuán)旗下有三個(gè)子公司,一個(gè)是生產(chǎn)口罩等醫(yī)療防護(hù)物資;一個(gè)是生產(chǎn)模具;還有一個(gè)是生產(chǎn)嬰兒車?！编嚸郎榻B說,口罩生產(chǎn)廠的虧損,主要靠生產(chǎn)嬰兒車的子公司賺取的利潤(rùn)來填補(bǔ),每年大概300萬-500萬元。

“我祖籍湖南衡陽,1946年出生于四川成都,年輕的時(shí)候做過空乘人員、銷售等。”盡管已經(jīng)74歲了,但是他仍然精力充沛,戴著一副眼鏡,顯得溫文爾雅。鄧美生透露說,因?yàn)樗錾悄?父親在飛虎隊(duì)(美國(guó)志愿援華航空隊(duì))學(xué)修理和駕駛飛機(jī),所以為他取了這個(gè)名字。說完,他指著辦公室一幅掛著的裝飾畫說:“我父親就是開這種飛機(jī)的。”從語氣中可以聽出,他很以自己的父親為榮。

“硬核措施”鼓勵(lì)和吸引員工提前返工

記者在深中海公司生產(chǎn)車間看到,工人們正在加緊生產(chǎn)口罩、防護(hù)服等醫(yī)療用品。鄧美生介紹說,在疫情發(fā)生之初,公司并非此番景象:臘月二十九(1月23日),深中海公司早已放假,廠區(qū)在一片靜謐中等待新年的鐘聲。同一天,因新冠肺炎疫情兇猛襲來,廣東省啟動(dòng)重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)響應(yīng)。就在此時(shí),公司接到了復(fù)工指令。

當(dāng)時(shí),深中海公司的員工,有的在回老家過年的路上,有的已經(jīng)回到家鄉(xiāng),廠里只剩下5名工人。面對(duì)這種情況,如何才能盡快復(fù)工?

深中海公司原本只有78名員工,就是全部趕回來也無法滿足生產(chǎn)需求。為了鼓勵(lì)和吸引公司員工提前返工和安心工作,鄧美生決定采取一些“硬核措施”:普通員工發(fā)3倍工資、核心技術(shù)管理人員獎(jiǎng)勵(lì)1萬元……同時(shí),調(diào)集集團(tuán)其他子公司的員工,支援深中海的口罩生產(chǎn)。

措施推出之后效果明顯:除夕(1月24日)當(dāng)天,有63人返工;大年初一,有200多人返工。隨后,公司緊急對(duì)接原料供應(yīng)商、派人、派車,很快就將15噸熔噴布連夜從東莞拉回。接著,啟動(dòng)6臺(tái)備用設(shè)備和引進(jìn)坪山區(qū)里協(xié)調(diào)的3臺(tái)設(shè)備,加上原來的1臺(tái),總共10臺(tái)設(shè)備即時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)。大年初二,車間開始滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),機(jī)器24小時(shí)不停,車間的墻壁上掛著標(biāo)語:“快點(diǎn)!祖國(guó)人民等著我們!”最終,深中海僅用1天時(shí)間實(shí)現(xiàn)口罩日產(chǎn)2.4萬只,用2天時(shí)間實(shí)現(xiàn)防護(hù)面罩量產(chǎn),用10天時(shí)間讓護(hù)目鏡、隔離衣、防護(hù)服等相繼投入生產(chǎn)。

1月29日,深中海公司發(fā)布一則通告,除了強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律之外,還不忘為員工鼓勁:“感謝大家舍小家顧大家,放棄春節(jié)休假,投身到抗擊疫情保障生產(chǎn)中來。這是一場(chǎng)必須獲勝的戰(zhàn)役,我們要生產(chǎn)出更多的口罩,直到打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役!勝利的背后有無數(shù)的無名英雄,我們每一個(gè)人都是!我們奉獻(xiàn),我們自豪!”“希望我們團(tuán)結(jié)一心,遵守紀(jì)律,積極肯干,早日獲取勝利!感謝大家的支持和配合!”

“春節(jié)期間,他們提前返崗,加班加點(diǎn)工作,非常辛苦,我覺得應(yīng)該予以獎(jiǎng)勵(lì)?！编嚸郎嬖V記者,公司近期剛給春節(jié)期間加班的員工發(fā)放了抗疫獎(jiǎng)金,共14萬多元。獎(jiǎng)勵(lì)分為特等功、一等功、二等功和嘉獎(jiǎng)4個(gè)檔次,多的人能拿到3000元,少的人也有500元。

不計(jì)成本全力生產(chǎn)口罩抗疫

新冠肺炎疫情暴發(fā)后,鄧美生當(dāng)即決定不計(jì)成本全力生產(chǎn)口罩,以支持防疫物資的市場(chǎng)供應(yīng)。從除夕開始,深中海公司一直開足馬力生產(chǎn),并不斷擴(kuò)大產(chǎn)能?！邦A(yù)計(jì)在本周內(nèi),我們將新增2條生產(chǎn)線,到下個(gè)月中旬還將會(huì)再增加4條生產(chǎn)線?！?/p>

記者獲悉,截至3月9日,深中海公司12條口罩生產(chǎn)線火力全開,430多名員工投入一線生產(chǎn),每天可生產(chǎn)口罩20多萬只、護(hù)目鏡1000副、隔離衣1500件、防護(hù)服500件,已經(jīng)累計(jì)生產(chǎn)口罩1100多萬只。鄧美生透露說,深中海公司仍在繼續(xù)增加口罩生產(chǎn)線,預(yù)計(jì)到下個(gè)月中旬可達(dá)到100多萬只/天的產(chǎn)能,“沒有口罩,企業(yè)就無法復(fù)工,所以我們要繼續(xù)努力生產(chǎn)更多的口罩,以滿足需求?！?/p>

鄧美生表示,希望政府和民眾不要在疫情過后很快就把口罩給“遺忘”了。他呼吁,在冬季的時(shí)候,民眾出入車站、高鐵站和醫(yī)院等公共場(chǎng)所時(shí),盡量佩戴口罩,“冬季有流感等傳染疾病,佩戴口罩能夠起到很好的預(yù)防作用,應(yīng)該形成出入公共場(chǎng)所佩戴口罩的制度和文化?！保ㄓ浾?羅俊杰/文、圖）