見(jiàn)圳客戶(hù)端·深圳新聞網(wǎng)2021年5月27日訊 山姆會(huì)員店、 Costco之后，會(huì)員店業(yè)態(tài)迎來(lái)新玩家。蘇寧家樂(lè)福CEO田睿近日表示，家樂(lè)福年內(nèi)將開(kāi)啟會(huì)員店新業(yè)態(tài)。與山姆、Costco郊區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)式賣(mài)場(chǎng)不同，他表示，作為定位于一二線城市品質(zhì)家庭的會(huì)員制商店，家樂(lè)福會(huì)員店要做成“消費(fèi)者身邊的會(huì)員店”。
對(duì)未來(lái)家樂(lè)福線下門(mén)店的轉(zhuǎn)型布局規(guī)劃，田睿透露，重點(diǎn)的是發(fā)展會(huì)員店、社區(qū)品質(zhì)生活中心店以及零售云店。首先是，依托現(xiàn)有一二線城市的優(yōu)勢(shì)，輕、重結(jié)合，創(chuàng)新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展成為超市變革領(lǐng)先者；同時(shí)通過(guò)滲透式拓展下沉市場(chǎng)，在五大優(yōu)勢(shì)區(qū)域縱深發(fā)展，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化布局，形成線上線下全場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)；此外，將開(kāi)拓新業(yè)態(tài)：現(xiàn)有家樂(lè)福門(mén)店通過(guò)升級(jí)改造以及部分門(mén)店轉(zhuǎn)型為會(huì)員店，領(lǐng)跑商品和場(chǎng)景升級(jí)新賽道。
形態(tài)上，家樂(lè)福會(huì)員店不一定是倉(cāng)儲(chǔ)式的，而是更強(qiáng)調(diào)商品每天更新更新鮮；服務(wù)范圍上，家樂(lè)福會(huì)員店也不會(huì)覆蓋全城，每個(gè)店都只覆蓋與服務(wù)周邊5-10公里的消費(fèi)者；在商品上，相較于定位于圍繞周邊社區(qū)居民衣食住行用的生活習(xí)慣，滿(mǎn)足家庭為主的一站式購(gòu)物需求的家樂(lè)福社區(qū)品質(zhì)生活中心的賣(mài)場(chǎng)生態(tài)，家樂(lè)福會(huì)員店不會(huì)布局前者那樣豐富S ku，而是布局重點(diǎn)精簡(jiǎn)熱銷(xiāo)的5000 -6000個(gè)單品，同時(shí)這些單品將是只針對(duì)付費(fèi)會(huì)員的、更具性?xún)r(jià)比的優(yōu)質(zhì)商品；目標(biāo)人群上，家樂(lè)福會(huì)員店用戶(hù)群是兩類(lèi)家庭人群，一類(lèi)是家庭用戶(hù)，一類(lèi)是（朋友拼單類(lèi)的）虛擬家庭用戶(hù)。
田睿表示，家樂(lè)福會(huì)員店，要基于用戶(hù)群分層分級(jí)精準(zhǔn)定位的轉(zhuǎn)型新探索，與社區(qū)品質(zhì)生活中心的邏輯不一樣，家樂(lè)福會(huì)員店更多的基于精準(zhǔn)會(huì)員來(lái)布局商品供應(yīng)鏈服務(wù)等，這些將重新賦予線下門(mén)店獨(dú)特的價(jià)值和意義。（吳艷）
